原創(chuàng)王禹
“蘇超”和“浙BA”這兩個(gè)地方城市業(yè)余賽事，意外地成為現(xiàn)象級(jí)的傳播盛宴。當(dāng)初賽事開賽前，幾乎所有人都無法預(yù)料到這樣的結(jié)果。從不斷的熱門話題“超?！钡降诰泡喣暇┲鲌?chǎng)對(duì)陣鹽城現(xiàn)場(chǎng)觀眾人數(shù)刷新紀(jì)錄，再到場(chǎng)場(chǎng)爆滿、一票難求的“浙BA”現(xiàn)象，可以說，“蘇超”和“浙BA”已經(jīng)在國(guó)內(nèi)業(yè)余賽事中締造了一段神話，成功打造了現(xiàn)象級(jí)的群眾文體IP。
江蘇、浙江廣電以超前的眼光和敢于破局的勇氣，全臺(tái)總動(dòng)員，通過賽事直播、短視頻、圖文、評(píng)論、深度報(bào)道等多種載體，生動(dòng)地呈現(xiàn)了這兩個(gè)賽事的創(chuàng)新價(jià)值和社會(huì)影響力。他們不僅深度挖掘了“蘇超”和“浙BA”背后的故事，還成功地接住了這場(chǎng)流量盛宴，成為其中的最大受益者。
作為東道主的江蘇、浙江廣電，自然有其接住流量的便利與基礎(chǔ)。但事實(shí)上，這背后更離不開兩臺(tái)主動(dòng)識(shí)變、應(yīng)變、求變的主觀能動(dòng)性。在推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革的背景下，兩臺(tái)進(jìn)行了精心的頂層設(shè)計(jì)。
首先，國(guó)家廣播電視總局主要領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)和部署，為這次賽事的宣傳報(bào)道工作提供了重要的支持。其次，江蘇臺(tái)和浙江廣電都將此次的賽事報(bào)道作為推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革的試金石和磨刀石。江蘇臺(tái)更是集全臺(tái)之力，成立了荔枝新聞中心，致力于將荔枝新聞打造成深耕江蘇、面向全國(guó)的傳播平臺(tái)。
在“蘇超”的報(bào)道中，江蘇廣電主要領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，組建了包括新聞、衛(wèi)視、體育、技術(shù)在內(nèi)的數(shù)百人團(tuán)隊(duì)，不僅為全國(guó)數(shù)十家家媒體平臺(tái)提供了高質(zhì)量的比賽直播信號(hào)，更為“蘇超”的傳播提供了堅(jiān)實(shí)的組織和機(jī)制保障。浙江廣電同樣由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，集合多渠道采編力量，采用多種組合方式立體呈現(xiàn)賽事熱度與社會(huì)價(jià)值。
在內(nèi)容創(chuàng)新層面，江蘇、浙江廣電以多維視角激活賽事魅力，深入挖掘賽事背后的故事。例如，江蘇廣電推出了《蘇超AI早班車》《江蘇超會(huì)玩》《燃情“蘇超”》等一系列特別直播節(jié)目，深受全媒體平臺(tái)歡迎。而浙江廣電則以全媒報(bào)道不斷拉升“浙BA”的知名度和影響力。
此外，江蘇廣電以賽事為紐帶，激活了江蘇13個(gè)設(shè)區(qū)市的宣傳勢(shì)能。浙江廣電則依托劇綜資源和創(chuàng)意能力，在各大衛(wèi)視節(jié)目中設(shè)置籃球游戲任務(wù)，助推賽事破壁出圈。技術(shù)賦能內(nèi)容傳播，大小屏聯(lián)動(dòng)打造沉浸式體驗(yàn)，也是推動(dòng)賽事出圈的重要推動(dòng)力。
江蘇、浙江廣電的傳播案例為主流媒體轉(zhuǎn)型提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。他們系統(tǒng)性地挖掘地域文化資源，以本土內(nèi)容為基底，投資生產(chǎn)連接觀眾文化記憶的原創(chuàng)內(nèi)容。他們還聚焦民生與普通人故事，加強(qiáng)與受眾的互動(dòng)，通過真實(shí)故事和情感互動(dòng)引發(fā)共情。更為重要的是，通過培育IP生態(tài)，構(gòu)建起全新的全媒體傳播矩陣。
從“蘇超”“浙BA”出發(fā)，江蘇、浙江廣電正在探索一條主流媒體系統(tǒng)性變革的新路徑。他們超越單一媒體屬性，向“內(nèi)容聚合+傳播連接+服務(wù)樞紐”的生態(tài)型媒體轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型不僅將推動(dòng)媒體行業(yè)的發(fā)展，更將為社會(huì)文化傳播帶來全新的可能性和機(jī)遇。
